10月25日上午，“華兆控股管理工作會(huì)議”在華兆大廈九樓會(huì)議室召開。董事長(zhǎng)牛正澤出席會(huì)議并講話。全公司中層正職及以上管理人員參加會(huì)議。財(cái)務(wù)系統(tǒng)基層負(fù)責(zé)人，昌豐源商貿(mào)部門負(fù)責(zé)人，華兆機(jī)關(guān)全體人員列席會(huì)議。會(huì)議由副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王立平主持。

會(huì)上，牛正澤董事長(zhǎng)作了題為《卯足干勁 共克時(shí)艱 為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)努力奮斗》的重要講話，全面通報(bào)了公司1—9月份經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，深入剖析了存在的問題，并對(duì)年前工作提出了五個(gè)方面的要求：

一是經(jīng)營(yíng)管理方面，要堅(jiān)持不懈抓好任務(wù)承攬，多措并舉加強(qiáng)清欠工作，切實(shí)規(guī)范合同管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)及早謀劃年終盤點(diǎn)和決算工作；二是生產(chǎn)管理方面，要嚴(yán)抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理，確保項(xiàng)目到達(dá)預(yù)期目標(biāo)；三是財(cái)務(wù)管理方面，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范和優(yōu)化財(cái)務(wù)審批程序，同時(shí)強(qiáng)化審計(jì)管理，維護(hù)審計(jì)權(quán)威；四是集采集供方面，要切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，確保內(nèi)采總量、擴(kuò)大對(duì)外銷售，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)落實(shí)集采集供要求；五是人事管理方面，要狠抓隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)“423”用人機(jī)制，增強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)活力并調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，同時(shí)要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升全員綜合能力。

會(huì)議號(hào)召，各級(jí)管理人員要明確目標(biāo)任務(wù)，樹立危機(jī)意識(shí)，卯足干勁，奮勇拼搏，在華兆控股董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神，緊緊抓住最后兩個(gè)多月的寶貴時(shí)光，為全年目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)做出自己最大的貢獻(xiàn)。